帮助企业全面提高生产管理水平。
一、管理理念新：系统以其“易学、易用、实用、高效”的独特优点和其所融入的先进经营管理理念即以销定产的零库存的管理模式，按习惯通俗易懂的业务工作流程，实现入库出库数据录入单据打印、报表统计等自动化;生产计划（APS）模块采用了最优秀的管理理念如：重点解决企业最头疼的订单、仓库原材料、产成品进出、生产排产、产品成本分析、客户应收应付及车间费用、工时、管理费用摊分等问题；帮助企业全面提高生产管理水平。
二、管理规范化：企业每一个工序、材料、半成品、成品以及流程中生产批号都须编号。然后按编号来组织生产全过程，从业务下单开始，生产按批号开具工作单和车间领料，采购部门按单号采购原材料（能自动对比现有仓库库存情况）表，仓库部门按单号入库出库，财务部门按单号来审核、收款、核算成本。
三、管理科学化：材料采购变动价、产品成本变动、不合格品变动、生产进度等等能随时掌握。材料、产成品库存一目了然。科学引导企业进行工序和生产流程设置，核算成本准确有效。业务下单、生产安排、财务审核、销售出库程序走向合理，做到材料不积压、不浪费、充分盘活企业资金利用率。
四、风险最小化：应收应付往来明了,何时收款付款一目了然，客户超信用额度不乱发货，减少资金风险，提高企业信用度。同时系统具有不同用户拥有不同的窗口，有效解决企业老总最担心问题：防商业信息外泄,每个操作者只看到与自己工作有关的功能；软件支持网络多用户同时运行管理。
五、适用对象：1、以内销业务为主的业务量大且较复杂的侧重贸易的企业；2、以承接国外订单、为其他制造企业配套为主的侧重制造的企业；3、 根据市场而作计划生产的制造型企业。4、从具体行业领域划分，诸如五金机械、电子电器、电工、玩具、塑胶、家具、建材、仪器仪表、食品饮料、造纸印刷、包装、医药化工、文体日用、冶金能源、服装等领域的制造型企业。
六、模块组成：
1、预警管理：软件提供了对于经营问题的实时监督和主动提醒。预警内容包括：库存不足、采购订单时间、销售订单交货时间、应收帐款时间、应付帐款时间、生产进度如何、客户信用超过不能出货等十余项，大大减少管理疏漏。
2、采购管理：管理从材料采购订单、收货质检、验收入库等全过程业务。帮助企业管理合同、定金，材料变价等详细评价与比较供应商的信用以及材料采购成本变化等，有效防范企业采购漏洞。
3、销售管理：管理从销售订单/合同、定金处理、信用检查与控制、准备货物、发货出库等的全过程业务。管理销售员业绩和考评。
4、库存管理：管理库存物品的出入库操作、盘点业务。
5、收款管理：帮助企业实现收款业务（应收、预收等）信息动态同步和共享。所有销售业务引起的出入库物流业务细节，都可自动及时地反映。往来对账条目清楚，能有效进行帐款帐龄分析。
6、付款管理：帮助企业实现付款业务（预付、应付等）信息动态同步和共享。所有采购业务引起的出入库物流业务细节，提供付款帐龄分析。
7、固定资产：帮助企业管理固定资产及其变动明细、固定资产每月折旧等工作。准确及时，节省企业财务人员的工作量。
8、质检管理：系统提供对采购货品、外协品、工序生产货品、制成品等的品质管理。各种质检情况下，当货品入库时，可以先进行入库送检，检验后对合格品进行入库，帮助企业有效控制入库物料品质、准确更新库存有效数量，保证生产的顺利进行。
9、MRP计划生产：系统依据订单要求的时间、数量进行生产需求分析，并自动产生原材料采购计划和制成品生产计划（含委外加工计划），指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本。帮助企业控制货品库存，实现动态库存最小化，对企业自制生产业务和委外加工业务进行有效管理。
10、简易生产：企业接到加工订单后，可依据BOM表进行材料需求分析并产生原材料采购计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本。清晰、有效地管理企业的采购业务，从而达到有效管理企业生产领料业务和有效控制生产成本的目的。
11、外协管理：管理外协加工任务、加工材料的领用与退还、加工半成品的缴库等业务。
12、薪资考勤：配套我司另一套赛管家人事劳资管理系统就可提供了灵活实用的计件工资管理，特别适合大多数制造企业的薪酬管理模式。提供通行的人事管理功能。帮助企业实现有效的管理和考核，大大减轻了的管理工作量，提升了劳动生产率。
13、审核流程：软件提供对业务单据的审批流程管理，业务岗位的工作由被动寻找变为主动提醒，从而帮助企业提高部门间的配合、工作效率和衔接性。减少了疏忽和遗漏。
14、成本管理：系统从录入工人工资、直接材料来核算直接成本，从电费、易耗品、车间费用、折旧、期间管理三大费用来摊分他们的间接从而核算出每一个产品的具体生产批号成本。用户可随时工厂每个生产批号的每个产品成本及其变动，让您做到心中有数。
15、经理人决策：帮助企业各级管理者在记录了大量的业务信息之后，从管理决策的角度分析和挖掘自身岗位需要的数据关系、业务规律，及时发现外部市场及内部运行的变化趋势，为企业管理和市场策略的快速应变奠定基础。
当然不同的企业有不同的要求和管理方式。赛管家愿意为您提供最合理管理方式。可为你在现有的软件进行修改订做。
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