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近日,全国两会期间,小米董事长雷军和格力董事长董明珠再次同时出现在代表通道上,围绕中国制造业的转型发展回答提问。这一场景不禁让人想起了他们5年前立下的10亿赌约。今天,我们就来聊聊这个引人关注的话题。
2013年,在一次公开活动中,雷军提出,如果小米能在5年内击败格力的营业收入,希望董明珠赔自己1块钱。而一向以敢想敢做著称的董明珠则表示,如果要赌就赌10个亿。这场赌约迅速成为舆论焦点,双方也为此摩拳擦掌。如今,5年的期限即将届满,胜负如何,还需拭目以待。不过,围绕赌约本身,有许多值得探讨的空间。
5年前的小米刚刚崭露头角,与如日中天的格力立下10亿赌约,确实吸人眼球。虽然不少人将其视为企业营销的噱头,但更多人认为这是制造业“新贵”向行业传统龙头发起的挑战。企业家的自信来源于对行业现状的把握和对自身发展的考量。过去5年,不论是小米还是格力,都在各自领域成为佼佼者。
小米借助“互联网+”成功逆袭,创造了“中国制造”的奇迹,以三级跳的方式实现营收突破千亿,市场份额位居世界前五。格力则依托科技创新,不仅在原材料、人工成本不断攀升的情况下实现了产品升级换代,更在制造业普遍疲软的格局中保持了利润的年年增长。尽管从事不同领域、发展不同类型、坚持不同模式,但以小米和格力为代表的一批中国企业,都在转型升级中走出了一条新路,成就了产品的高附加值。
以5年为坐标,我们不仅见证了两个企业的成长,更勾勒出中国制造业转型升级的过程。制造业既是工业化水平的标志,也是国家综合实力的“内功”。一段时间以来,中国制造业大而不强、大而不优的现状令人揪心。从圆珠笔芯制造背后的困局,到组团去国外抢购马桶盖、电饭煲的尴尬,再到手机芯片等核心技术被垄断的无奈……这些制造业的短板和痛点,倒逼中国企业必须走上转型升级的道路。
经过数年的埋头攻关,如今,持续的研发投入带来了大型客机、高速动车等国之重器的密集问世;智能化、数字化为传统制造业注入了新动能;人工智能、大数据等技术打造的新型制造业势头强劲。以消费级无人机为例,中国的自主品牌已占据全球70%以上的市场份额。从跟跑、伴跑到实现局部领跑,这5年中国制造业转型升级迈出了坚实的步伐。正如雷军所言,这场赌约无论谁赢谁输,都是中国制造业的成功。
总之,这场10亿赌约不仅见证了两家企业的成长,也折射出中国制造业转型升级的历程。未来,随着更多创新和技术的突破,中国制造业将继续迈向更高的台阶。
雷军通过持有小米集团的大量股份以及担任董事长兼首席执行官,对小米拥有强大的控制权。小米采用了双重股权结构,分为A类和B类股票,其中B类股票每股拥有10倍的投票权。雷军持有大量的B类股票,这使他能够在公司决策中占据主导地位。此外,作为公司的董事长兼首席执行官,雷军负责整体运营和战略方向,进一步巩固了他的控制权。
双重股权结构的设计确保了雷军即使在持股比例相对较低的情况下,也能通过手中的B类股票保持对公司重大事务的决定性影响力。与此同时,他在管理层的角色使得他能够直接指导公司的日常运作和发展战略,从而确保公司沿着他设定的方向前进。
总之,雷军不仅通过特殊的股权结构获得了对小米的控制权,还凭借其在管理层的核心地位,牢牢掌握了公司的未来发展方向。
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