标杆管理的过程数据和（）都应该成为组织的知识，在组织内进行分享。

1组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。 2组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。 3组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用，其中“确定”的含义通常理解为（）。 4每一次标杆学习活动之后，应及时总结和评估，并将之用于组织标杆管理体系的建设和完善。 5组织分工过程层层进行，每个人只从事有限任务的组织类型是（） 6组织实施内部标杆管理的关键是企业应具有（）文化，可以做到知识与技能在企业内部的共享。 7施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制订和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。 8施乐公司的罗伯特开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制定和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。 9标杆管理的组织阶段包括：（）、（）、建立工作团队三部分工作。 10对组织结构形式、沟通渠道和管理制度进行变革的（）

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