施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制订和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。

1施乐公司的罗伯特开普将标杆管理过程分为五个阶段：组织策划、（）、制定和优化实施方案、（）、目标达成与持续改进。 2组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。 3施乐公司（）的是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。 4施乐公司的（）是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。 5施乐公司的（）是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。_0 6按照标杆的来源不同，标杆管理可以分为（）和（）。 7标杆管理的过程数据和（）都应该成为组织的知识，在组织内进行分享。 8非竞争性标杆管理不以竞争为目的，主要是为了提高管理和业绩水平而采取的（）学习与改进过程。 9根据“泰勒原理”，课程编制过程可以分为四个步骤或阶段，即确立目标，选择经验，组织经验和（） 10方针目标管理是结果导向的管理，达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。

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