清扫就是突击打扫卫生，使工作场所符合卫生要求。（）
阅读人气：183
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
清洁的定义是将整理、整顿、清理进行到底，并且标准化、制度化。
阅读人气：359
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
判断达到整顿的标准是，30秒内就可以找到要找的东西（）
阅读人气：390
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其他”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
阅读人气：249
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
态势分析法需要构造SWOT矩阵（）
阅读人气：107
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的的一个重要方式。（）
阅读人气：67
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。（）
阅读人气：149
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。（）
阅读人气：125
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）
阅读人气：111
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。（）
阅读人气：118
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
全面生产维护的两大基础管理系统是5S管理和目标管理。（）
阅读人气：272
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
防错法只有人人树立预防差错的意识，并共同参与缺陷预防才是关键。（）
阅读人气：116
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
六西格玛管理的主要特征是:关注顾客的需求、以流程为改进焦点、应用科学的改进方法、培养持续改进的组织力量、取得以金钱度量的财务收益。（）
阅读人气：87
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
六西格玛是以倡导者(明星)为中心的活动，黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（）
阅读人气：79
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
六西格玛管理的成功要素之一是关注顾客，顾客的一切需求都应该转化为六西格玛项目进行改进。（）
阅读人气：70
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序，推动式生产周期是各道工序生产时间的和。（）
阅读人气：120
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
可视化管理看板最高水平是达到快速判断异常。（）
阅读人气：81
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
拉动式生产现场必须有库存，推动式生产现场一般没有库存。（）
阅读人气：116
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
看板管理中，产品的质量在每一个生产环节都要得到保证，任何一个生产工序都不能将任何有缺陷的产品送到下工序。（）
阅读人气：92
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
头脑风暴法是一种集体激励的策略。（）
阅读人气：171
用户评分：7.0分
共有0评论
阅读全文
